据该公司专利负责人张玉林介绍，今日他们公司申请的专利多数是外观设计。

在城区内通过增设雕塑、时起景观和文化标识等措施，时起加强家具城的文化氛围，同时积极引导从业人员意识培养，树立诚信、责任、融合、共赢的品牌文化。先后荣获中国家协颁发的中国家具优秀产业集群奖、泽牡中国家具产业集群突出贡献奖等奖项。

丹区北京香河家具城由30座单体家具城组成。有序一是建设一座家居博物馆。以打造中国家具之都为目标在未来发展中，开放以中国家具之都、开放新兴产业高地、休闲商务新城、生态宜居家园为宗旨，紧紧围绕打造诚信、责任、融合、共赢中国家具之都的奋斗目标，全面升级香河家具城二次创业进程，通过建设家具景观大道、过街天桥、快捷酒店、美食街、家居博物馆、家具培训学校等公共服务设施，力争打造成为集购物、观光、休闲、旅游为一体的专业化家居市场，全方位展示香河家具城的品牌魅力，力争尽快实现造国际影响、创世界品牌的宏伟目标。

对外招生，堂食开设家具制造、营销等课程，推动家具营销学科化进程。在全国家居行业低迷、今日香河家具城面积迅速扩张的事实面前，没有出现大面积空馆现象，销售额反而略有增长，不能不说是个奇迹。

同时，时起还抽调精干力量，深入到我国东北、西北地区，进一步扩大招商范围，稳定香河家具市场。

但在成绩面前管理者没有沾沾自喜，泽牡而是居安思危，从过往的失败案例中寻找经验，完善自我，蓄势待发品质战，丹区是一种依靠良好的产品品质、丹区良好的服务来占领市场、赢得客户的一种营销手段，在品质战过程中，企业必将投入更大的成本，而如果将这一负担转嫁给客户，必然造成客人心理上的抵触，这是品质战的致命伤。

3、有序使生产向订单型、批量型发展，有利于实现计划生产。但是，开放以上条件，在竞争的过程中，对手都有可以快速复制。

微利时代尤如一场寒流，堂食它使那些管理不善，堂食成本较高，只有暴利之下才有生存空间的企业面临被淘汰的危险，在饥寒交迫中被清除出局，目前，珠三角、长三角、成都三大家具基地很多家具企业进入休眠休克状态甚至出局下马。从企业带头人的知识洗脑，今日到从行业外的借脑引智和购智;从企业全员化的知识培训，今日到企业技术管理的逐步深入，都说明了家具行业中知识正向资产转化，知识的管理正纳入企业管理的方方面面。